【编者 按】
日前，北京湖南企业商会名誉会长单位新华联集团旗下北京丽景湾国际酒店2022年总结表彰暨2023年工作会在酒店二层潇湘丽景厅圆满举行。酒店总经理李妍向全体员工通报2022年工作情况，并从五个方面进行2023年重点工作部署。李总表示坚信丽景湾人会借助市场回暖的有利形势，抓住机遇，全力破局，积极作为，顺势而上，脱困重生，为顺利完成2023年经营任务而战，为自我重生而战。丽景湾国际酒店宜宴宜会, 有6个大小各异多功能宴会厅, 各式房间300间/套，餐饮以湘粤菜为主，设施齐全，位置优越。丽景湾恭候各位湘亲和家人的光临!（预订电话8585 8888-60655）
(资料图)
北京丽景湾国际酒店2022年总结表彰暨2023年工作动员大会
来源：丽景湾国际酒店02-14
2023年2月13日，北京丽景湾国际酒店2022年总结表彰暨2023年工作会在酒店二层潇湘丽景厅圆满举行。2022年工作总结表彰会暨2023年工作动员会
财务部副总监做2022年酒店财务报告
市场营销部总监做2023年营销工作计划报告
总经理做2022年酒店工作总结及2023年工作计划部署
人力行政部总监宣读酒店红头文件
2022年年度表彰环节
2022年优秀部门
2022年优秀班组
2022年优秀员工
2022年服务之星
2022年安全之星
2022年管理之星和节能之星
2022年总经理特别奖
获奖员工代表发言
总经理与各部门经理签署军令状
市场营销部
前厅部
餐饮部
人力行政部
安保部
工程部
财务部
市场营销总监与销售经理签署军令状
合影
酒店总经理李妍女士向全体员工通报2022年工作情况，并从以下五个方面进行2023年重点工作部署：
一、保业绩，求生存
“以销售为龙头，以客房为保障，以餐饮为突破，以全员营销为辅助”的营销思路，有针对性地优化产品结构，调整经营模式，创新经营产品，确保完成2023年经营业绩。
二、谋效益，求创新
着力增强全员的效益意识。增加自媒体的曝光度，提高酒店知名度，增加引流，提高销售收入，挖掘自身产品。着力建设提高效益为导向的激励机制。
三、抓管理，求作为加强组织领导及协调沟通。针对工作目标，各部门负责人要签订军令状，并承诺必须不折不扣完成。同时，要建立完善各项工作的统计、分析、通报制度，对于贯彻执行力度不强，落实不到位的部门要限期整改，通报批评或现金处罚。 四、练内功，求技能2023年酒店将强化员工技能培训，积极引进各岗位所需专业人才，优胜劣汰，优化团队成员，提高人岗匹配度，从而提升企业运营效率。 五、稳队伍，求发展员工队伍是我们企业发展的根基，我们要牢牢树立“员工是我们的内部客户”的管理理念，关注员工的职业发展，身心健康，稳定员工队伍，降低流失率。通过组织各类活动，丰富员工业余生活，提升团队凝聚力和幸福感。进而达到稳定员工队伍的目的。 我们坚信丽景湾人会借助市场回暖的有利形势，抓住机遇，全力破局，积极作为，顺势而上，脱困重生，为顺利完成2023年经营任务而战，为自我重生而战。让我们 “撸起袖子加油干，风雨无阻再向前”！预订电话
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